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为深入贯彻集团年度工作会议精神，全面提升组织人效管理水平，10月18日，赌博游戏种类 在总部二楼会议室举办“智领未来”——2025年第3期高管培训班第二课。本次培训聚焦“人效提升”核心议题，通过前沿理论解析与实战经验交流，为集团“十五五”战略规划的扎实推进提供有力的组织保障与人才支撑。集团领导班子成员、管理干部以及成员公司相关部室人员等166人参加培训。

当前，企业发展正由“规模扩张”转向“质量提升”，人才作为企业的核心资源，人效已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。面对自我革新、激活内生动力的迫切需求，推动“人力资本增值优先于财务资本增值”，已成为集团践行长期主义、实现高质量发展的关键课题。

培训中，绩效管理专家卢锐军老师以《十五五战略转型背景下国企如何提升人效》为题，结合国企改革实践，系统介绍了“人力资源天平模型”，并围绕“大岗位设计、人员总量控制、畅通退出机制、资源精准投放”等关键环节，阐释了具有操作性的提升路径。华为前人力资源副总裁吴建国老师则以《提升人效，穿越周期》为题，结合亲身经历，深入剖析了华为通过“目标牵引、组织提效、提升人才密度、激发人才动力”构成的“1+3”系统模型，实现“人效增速超越规模增速”的卓越实践，为参训人员带来极具借鉴意义的战略指引与方法论支持。

本次培训内容详实、案例生动，紧密契合集团年度效能提升的工作重点，为集团探索适合自身特点的人效提升模式提供了重要参考。通过一天的高强度学习与深度交流，参训人员凝聚了共识，进一步深化了对人效价值创造路径的理解。