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2019年度主要财务信息披露
7月9日下午，赌博游戏种类 召开2025年财务管理工作会议，深入总结过去一年多以来集团财务管理工作，剖析当前集团财务管理工作中存在的不足和面临的挑战，明确下阶段的工作重点和工作要求。集团总经理、党委副书记杨正宏，副总经理、党委委员陈飞，各成员公司主要负责人、财务分管领导、财务经理及集团财务管理部（资金运营中心）、财务共享管理中心全体人员参加会议。
会议充分肯定了近年来集团财务管理工作成效，财务基础更加扎实，资金管理成效更为显著，数智化建设更为务实。会议指出，要加强财务预决算管理，把预决算作为牵头抓总的主线，统筹好经营目标与资源配置，支撑经营风险防控，提高财务预决算的综合执行效能。
会议强调，要高质量建设一流财务管理体系。一是目标要融入战略，做到适度前瞻。以“十五五”战略规划为主心，着力在“提升管理效能、赋能价值创造”方面发挥财务的支撑作用。二是机制要着眼长远，做到长效闭环。有序推动《一流财务管理体系建设工作方案》落地，分解目标任务，明确职责分工，稳步推进各项工作。三是工作要注重实效，做到务实高效。充分利用财务数智技术和专业人才资源优势，发挥财务管理在企业战略支撑、资源配置、风险防控、决策支持、协同赋能等方面的重要作用。
会上，集团财务管理部邀请税务专家开展了专题培训，就新修订的财务条线化管理制度和一流财务管理体系建设工作方案进行了宣贯，并对2024年财务预决算工作情况及需整改问题情况进行了总结。
