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2025年以来，浙纺集团在生产经营各条战线主动出击、抢占先机，争取“开门红”，1月实现出口3039.73万美元，同比增长24.70%，其中对“一带一路”核心国家出口789.88万美元，同比增长18.6%。在积极“抢出口”的同时，浙纺集团美国线业务员远跨重洋拜访新客户，赶在贸易关税新政之前抢下“先手棋”，如愿收获了客户的合作意向与好评。进口方面，浙纺集团聚焦降低库存占用、减轻资金压力，通过拓展营销渠道、增强销售力量、加大销售力度、调整销售策略，全力以赴将棉花棉纱总库存降低至合理区间范围内。

2025年工作计划

浙纺集团将坚持稳中有进、以进促稳，依托内生性增长和外延式发展协同并进战略，力争产业链关键环节、核心资源整合及研发创新技术取得突破，铸就强劲核心动能。一是做好稳固外贸基本盘工作。加大多元化经营渠道和市场开拓力度，顺应服装产业链转移趋势，扩大面料、纱线等中间品出口规模，深挖绿色环保面料以及功能性、产业用面料的潜力，加快传统出口业务向上下游延伸，重视研发设计和品牌环节建设，优化海外市场布局，加大对孟加拉、巴基斯坦、埃及等“一带一路”国家服装工厂的考察分析。二是做好纺织原料“1+N”模式推进工作。根据外部形势变化主动转变经营模式，优化库存结构，将库存水平控制在健康合理区间。持续加强“一条供应链”建设，打通上下游，扩大在纺织原料资源丰富的国家地区的业务布局，推进委托生产、贴牌加工模式，以市场需求为导向，继续拓展进口棉纱业务，并依托出口市场发展国产高支纱业务。三是做好外部资源整合研究工作。围绕现代纺织产业链供应链，加强产业研究，推动成果转化，为战略任务推进实施提供保障。寻找项目资源及投资合作机会。加强与项目标的方的互动交流，深入探讨股权及业务合作模式，力争实现合作共赢。

重点经营项目

深化“1+N”纺织原料供应链业务。继续深耕兰溪纺织产业，做好自营产品推销、出口业务配套和产业研究工作。在此基础上逐步做好绍兴、南通、佛山、宁波等产业集群的扩展调研工作。做好国产纱、布的以销订购业务，加强从纱向布、从棉向混纺、化纤、疆内外产品联动开发的供应链延伸工作，计划全年国内纺织原料供应链业务合作金额不低于8亿元。

无水印染创新项目推广应用。加强联合研发，推进无水印染生产基地投资建设；精准投入解决产业化难题，着重优化棉及黏胶筒子服装用纱的生产与销售渠道，加大向国内外服装品牌商的技术推广与宣传力度，以技术创新为业务赋能。

尼日利亚海外仓升级。逐步扩大海外仓面积、规模和服务范围，根据市场需求增加适销对路的产品品种，提升综合服务能力。加快在国内的渠道拓展工作，为海外仓全面运营做好充分准备。