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根据集团对标一流管理提升行动和国企改革三年行动等工作部署要求，为树立组织变革的先行理念，提升组织人力工作队伍的专业素养，10月11日下午，赌博游戏种类 组织召开“企业发展与组织变革管理”培训分享会。集团党委副书记、董事郑伟，各成员公司相关领导，组织人力条线部门负责人，总部各部室等有关人员参加会议。

会议邀请了美世（中国区）合伙人姜英杰对“组织变革管理”作了专项培训。他以现场问卷调研结果为引，从组织变革的定义内涵、目标时机、实施路径等关键点进行了专业系统地讲解，讲授内容丰富，既有理论知识、又有实操方法，让在座学员在充实专业知识的同时，切实感受到企业实施组织变革的必要性和紧迫性，为集团和成员公司推动组织变革、助力战略落地提供了启发思路。

会上，集团党委组织部介绍了海尔集团在战略转型阶段实施的三次重要组织变革，提炼总结打造支持服务平台、搭建人力资源三支柱、应用人力资源数字化平台、运营人才发展机制和开展“小微”试点运作等值得借鉴的经验做法。

郑伟充分肯定此次培训分享会的重要意义，并对组织人力条线的工作开展提出四点具体要求：一是厚植战略思维。站得高、才能看得远，要以打造百年基业的宏伟目标去系统长远地谋划。二是树立革新意识。变是永恒的主题，当前企业面临残酷的市场竞争，要抱有求变求新的紧迫感去直观感知时与势的变化。三是坚持开放理念。要构建跨界思维，打开经验主义围墙，跳出集团看问题，协同整合外部资源为我所用。四是发扬实干精神。涵养积极探索的锐气和攻坚克难的勇气，修炼点点滴滴做实做深的韧劲，将打造一流企业的伟大宏图变为现实。

英特集团、浙商资产、浙纺集团结合当前公司在组织变革中的探索思路和实施经验作了分享。